A conversa que precisamos agora: reinventando nossa civilização

15.04.2020

Trecho Retirado da Publicação "Oito lições emergentes de Otto Scharmer: do coronavírus à ação climática" traduzido por Gianmarco Zaccaria

 

Toda crise tem dois lados: as coisas que precisamos abandonar e as que estão prestes a emergir. Quanto ao abandono, é interessante ver com que rapidez podemos nos adaptar como comunidade global. De repente, descobrimos que mais da metade das reuniões que tendíamos a preencher nossos horários com, afinal, pode não ser tão necessário, essencial quanto as considerávamos. Então, por que nos mantemos ocupados com coisas que não são essenciais? Essa é uma excelente pergunta que podemos fazer a nós mesmos.

 

A próxima pergunta pode ser: sim e deixar de lado tudo o que não é essencial, o que resta? É outra grande questão (ou "mantram") para meditar. Seja qual for a resposta que surgir dessa contemplação, guarde-a em seu coração.

 

E então, uma terceira pergunta a ser considerada poderia ser a seguinte: O que aconteceria se usássemos essa pausa como uma oportunidade para deixar de lado tudo o que não é essencial em nossa vida, nosso trabalho e nossas rotinas institucionais? Como poderíamos reimaginar como vivemos e trabalhamos juntos? Como poderíamos reimaginar as estruturas básicas de nossa civilização? O que, em resumo, significa: Como podemos repensar nossos sistemas econômicos, democráticos e de aprendizado de maneira a transcender as divisões ecológicas, sociais e espirituais de nosso tempo?

 

Esta é a conversa que devemos ter agora. Com nossos círculos de amigos. Com nossas famílias. Com nossas organizações e comunidades. Se há algo que eu aprendi das crises anteriores que testemunhei, como a crise financeira de 2008, é a seguinte: a mesma crise tende a ter um impacto dramaticamente diferente em diferentes organizações, dependendo de como a liderança - e as pessoas ou responsáveis ​​pela mudança em geral - respondem a essa situação. Com afastamento e fechamento ou com aproximação e abertura. Também descobri que, mesmo em uma única organização, alguns líderes podem mostrar uma dessas respostas (ou seja, se esconder da situação), enquanto outros mostram outro (ou seja, se conectam com pessoas em um momento de vulnerabilidade). A diferença de impacto é tangível e profunda: o primeiro grupo de equipes se separa, enquanto os outros tendem a crescer junto com níveis de ressonância coletiva nunca antes vistos.

 

O que nos leva de volta às raízes confucionistas dos Quatro Tigres: que as mudanças externas necessárias hoje exigem que sintonizemos e ativemos nossas fontes internas, os níveis mais profundos de nossa humanidade. Naturalmente, essas raízes mais profundas não estão ligadas pelo confucionismo; eles são inerentes a todas as nossas culturas e estão adormecidos em todo ser humano.

 

 

Mas somos capazes de ativar essas fontes mais profundas de conhecimento? E como podemos ativá-los não apenas no nível individual, mas também no nível de todo o sistema? Como podemos atualizar o sistema operacional em nossos vários sistemas principais? Isso claramente exige que atualizemos:

 

1. Nossa infra-estrutura de aprendizagem direcionando-os para a aprendizagem integral da pessoa e do pensamento sistêmico

 

2. Nossas infraestruturas democráticas, tornando-as mais diretas, distribuídas e dialógicas

 

3. Nossas infra-estruturas econômicas passando por uma mudança de uma consciência do ecossistema para um ecossistema.

 

Como poderíamos usar nossa situação atual para desacelerar, pausar e nos conectar com nossas fontes mais profundas de silêncio? Talvez o que é necessário agora seja um momento global em que tudo e todos parem por um momento de silêncio, por um momento de conexão com a fonte.

Tudo o que você escolhe fazer - e nós escolhemos fazer - agora, se fecharmos e nos virarmos para o outro lado ou abrirmos e avançarmos, não vamos esquecer que, nas palavras do poeta alemão Hölderlin, "onde está o perigo , a capacidade de salvar também aumenta ".

 

Onde o perigo é encontrado, a capacidade de salvar também aumenta. É algo que experimentei em várias ocasiões. Mas funciona coletivamente apenas se desacelerarmos, pararmos e tirarmos os curativos dos nossos olhos para lidar com o presente. O que realmente surge a partir deste momento? Pudemos ver o início de uma nova onda de hiper-localização de nossas economias, de apoio a pequenos agricultores e produtores que podem ser mais resilientes às crises da cadeia de suprimentos. Pudemos ver o início de uma economia mais intencional, que - semelhante à Agricultura Comunitária Apoiada (CSA) - se baseia no alinhamento de atividades econômicas em torno de uma intenção compartilhada para o futuro, a saber, a co-criação de um a agricultura centrada no ecossistema, pelo contrário, para perpetuar o passado, continuando com transações conduzidas pelo ego.

 

Trecho Retirado da Publicação "Oito lições emergentes de Otto Scharmer: do coronavírus à ação climática"

 

Separamos esse trecho, que seria apenas 1 das 8 lições emergentes, para você que se interessou, acesse o link e fique por dentro:

 

https://medium.com/presencing-institute-blog/eight-emerging-lessons-from-coronavirus-to-climate-action-683c39c10e8b

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